蒲黄职场管理篇：刘备收买人心的三大绝招

招人才难，留人才更难。

团队不稳、人员流失是所有企业面临的共同难题。

老板们在一味抱怨员工忠诚度越来越差的同时，从来不主动从自身管理找出问题。

70%的核心员工离职原因与管理者有直接关系，如果管理者具备足够的个人魅力，核心员工就会被牢牢地吸附在他的身边。

不花钱的激励方式

刘备、曹操、孙权是三位最杰出的CEO，曹操北占天时，孙权南占地利，刘备西占人和。

三个人管理风格虽然迥异，但在核心员工激励方面都极为成功，每个集团都有大批忠心耿耿的股肱之臣。

刘备擅长用收买人心的方式激励下属，这种激励方式简单、快捷、效果持续时间最长，也最节省人工开支。

在三巨头里，刘备的发迹时间最晚，也是最穷的一位。在他创业初期，企业多次面临破产倒闭的危险。生存都成了问题，他实在拿不出半点奖金来激励下属。在最困难的时期，刘备发明了“非物质激励”的方法来留住核心员工。

非物质激励的核心内容就是通过收买人心的方法来提高员工对企业的忠诚度。它的最大特点就是零成本投入，这也是刘备唯一能采取的激励方式，纯属无奈之举，但效果却出奇的好。

第一大招：感情拉拢

桃园结义让刘、关、张三人成为异姓兄弟，刘备与两个弟弟签订了一份“无固定期”劳动合同。大家约定同甘共苦，关羽与张飞有了强烈的团队归属感，从此死心塌地跟着刘备干事业。

刘备确实把下属当作亲兄弟一样对待，三人平时一起吃饭，一起睡觉，亲如手足。

张飞有一次醉酒渎职，导致徐州失守，连刘备的家眷都落入吕布之手。张飞无地自容，要拔剑自刎。刘备丝毫没有责怪，反而安慰他说：“得何足喜，失何足忧？城池丢了我们再取，老婆丢了我也可以再娶，兄弟不必挂在心上。”关羽和张飞深受感动，痛哭流涕。

第二大招：习惯性作秀

赵云最初不是刘备的四弟，他是公孙瓒的下属。刘备与公孙瓒是老同学，所以赵云经常以劳务派遣的形式借给刘备帮忙。每次派遣项目结束的时候，刘备舍不得赵云走，一边拉着他的手不放，一边不停地流眼泪。

蒲黄很难想象两个大男人手拉着手一句话也不说，含情脉脉相互对视是什么感觉。但这种方法好像很奏效，就连身经百战的常胜将军赵子龙也吃这一套。从此以后，赵云被刘备彻底拉拢过去了，不久他就“弃暗投明”了。

第三大招：即兴表演

刘备对待兄弟绝对够意思，但绝对不是一个好丈夫。遇到危险时他只顾自己逃跑，妻儿老小不是落入敌人之手就是身临险境。

赵云在长坂坡前豁出性命才救出刘备的儿子阿斗，刘备从浑身是血的赵云手中接过阿斗以后便开始了精彩的“摔孩子”表演。

臂长过膝的刘备先将阿斗轻轻“顺”在地上，然后配上一句经典的台词：“为这小子，几乎折损我一员大将！”

赵云不知是计，慌忙上前跪倒，表示愿为刘备两肋插刀、肝脑涂地。

比起一掷千金的曹操，刘备收买人心的方式显得格外寒酸。但凭借高超的演技和作秀的天赋，刘备让下属们对蜀汉集团产生了的绝对的信任与永久的忠诚。

非物质激励不仅是中小型企业人才管理的法宝，对于有高级需求层次的人才也同样奏效。管理者主打感情牌，依靠个人魅力与健康的企业文化吸引并留住核心人才。

刘备依靠“人和”的优势在众多竞争对手中后来居上，汇聚大批精英力量，终成一方霸主。