北京悟德堂管理咨询公司

北京悟德堂商学院    院长

中国管理科学研究院 客座教授

北京第二外国语学院 职场导师

蒲黄老师在绩效管理、领导力等方向有着系统的研究和实践。特别是在绩效管理领域，凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、众多成功推广的实战经验、丰富的成功案例资源，成为全行业绩效管理的领军人物。

曾任BIO领域世界50强跨国集团高管、商学院院长，凭借27年集团人力资源管理经验，结合海外学习的专业知识与工作阅历，从上千个精选实战案例中总结教训，系统分析问题，摸索改进方法，设计实操工具，提炼管理技巧。

    蒲黄为企业量体裁衣设计了五维管理体系、12项人才激励模块，在全行业多家集团内部成功实施推广，并形成良性运转。

    蒲黄为企业实现管理“四个现代化”（系统化、标准化、简洁化、落地化）提供强大的专业技术支持，受到众多客户及业内同行的好评。

专业成就

1.人效翻倍工具--“一分钟绩效管理”创始人；

2.企业的脊梁--“五维管理体系”设计推广人；

3.企业问题终结者--“精细化管理”实操落地者；

4.管理者宝典、员工发展秘籍—《蒲黄职场》的作者；

5.高校毕业生初入职场，立足生存技巧—《笑傲江湖》作者

4.百度、搜狐、头条、腾讯、知乎等主流媒体平台“企业管理专栏”作者；

教学特色：诊断医生

望：通过培训，对企业管理体系、模块、流程进行全面体检与评估；

闻：通过培训，对企业存在的问题进行分析，找出原因；

问：通过培训，对症下药，提供量体裁衣有效解决方案与实施细则；

切：通过培训，对企业创新与完善，填漏并补缺。建立量化细化工作程序与标准，强化执行力，进行复制推广实施；

技术优势与亮点

提供全方位3D立体式培训

1.为企业进行管理诊断，找出问题原因，彻底解决；

2.为高管进行系统培训，分享技能工具，授之以渔；

3.打造精细化管理体系，量体裁衣设计，落地实施；

内容来源

凭借27年集团人力资源管理经验，结合海外学习的专业知识与工作阅历，从上千个真实震撼的实战工作案例中精挑细选，分门别类，成为宝贵的经验借鉴财富。

案例逐一解析，复盘失败原因，分享成功经验，点评一针见血，入木三分。

培训方式

沙盘演习，身临其境；情景模拟，现学现用。

案例讲解，分析点评；分享成功，借鉴失败。

互动交流，举一反三；用心设计，经典原创。

授课内容

课前调研学员困惑，提炼疑点设计课件；

课中实战案例分析，实操工具现场示范。

课中情景模拟训练，角色扮演举一反三；

课中复盘解析点评，分享借鉴引导启发。

课后核心内容考核，评估报告人才测评；

课后落地跟踪反馈，持续改进项目方案。